Grupa Orlen planuje miliardowe inwestycje w warszawską energetykę

Warszawa w 2026 roku planuje rekordowe wydatki – tylko na transport i komunikację przeznaczy 1,6 mld zł, co stanowi 42 proc. całego budżetu inwestycyjnego. Największą pozycją jest budowa II linii metra za 761 mln zł, ale miasto zainwestuje też w tram...

Pierwsza w historii Polski aukcja dla morskich farm wiatrowych nie tylko rozdzieliła kontrakty różnicowe, ale wyznaczyła nowy etap rozwoju offshore. Wygrane projekty Polenergii z Equinorem, Grupy Orlen i PGE mają łącznie ponad 3,4 GW mocy i zapewnią...

Polskie Sieci Elektroenergetyczne (PSE) opublikowały projekt Planu rozwoju w zakresie zaspokojenia obecnego i przyszłego zapotrzebowania na energię elektryczną na lata 2027–2036 (Plan Rozwoju Sieci Przesyłowej, PRSP). Dokument trafił do konsultacji s...

Władze Kraków Airport zapowiedziały realizację aż 19 projektów inwestycyjnych o łącznej wartości przekraczającej 4 miliardy złotych, które mają nie tylko zwiększyć przepustowość terminali, ale również przygotować infrastrukturę do przyszłych wyzwań w...

Operatorzy telekomunikacyjni w Polsce przeznaczają średnio 3 mld zł rocznie na rozwój sieci światłowodowych, stacji bazowych, infrastruktury szkieletowej i bezpieczeństwa łączności. Dzięki temu konsumenci mają dostęp do szybkiego internetu, a nasze u...

Rosnące znaczenie sztucznej inteligencji i usług chmurowych napędza globalny wyścig o infrastrukturę danych. Polska, dzięki strategicznej lokalizacji i stabilnemu zapleczu energetycznemu, przyciąga projekty o ogromnej skali, czego przykładem są nowe...

Rynek funduszy PE odżywa. – Widać poprawę zarówno pod względem kupna nowych spółek, jak i wyjścia z inwestycji – mówi Tomasz Czechowicz, prezes MCI.

W najbliższych latach Grupa Azoty planuje osiągnąć przychody roczne na poziomie 17–18 mld zł, wynika z przyjętej przez spółkę strategii Grupy Azoty do 2030 roku. W latach 2025–2030 Grupa ma przeznaczyć na inwestycje od 3 do 4 mld zł.

Grupa Azoty podała w poniedziałek, że 3 listopada 2025 r. zarząd spółki przyjął, a rada nadzorcza zatwierdziła, strategię grupy kapitałowej Grupy Azoty do 2030 roku.

Z poszczególnymi spółkami będziemy próbowali uzgadniać ich najlepsze kompetencje i opierając się na tym, przypisywać im produkty. Chodzi między innymi o uniknięcie wewnętrznej rywalizacji – mówi Adam Leszkiewicz, prezes PGZ.